Aprenda com o erro

Em meados dos anos 90.

A Apple estava à beira do colapso.

Dois gestores passaram pela mesma crise.

Mas tomaram decisões completamente diferentes.

🔸 O primeiro, Michael Spindler, era técnico, eficiente, cauteloso.

Tentou fusões, cortou custos, manteve o que já existia. Não funcionou. A empresa continuou em queda.

🔹 O segundo foi Steve Jobs.

Quando voltou à Apple, olhou para os mesmos problemas. E enxergou um novo caminho.

Ao invés de tentar “ajustar” o que existia, repensou tudo. Eliminou linhas de produtos, reformulou a lógica da empresa e trouxe uma abordagem centrada em simplicidade e criatividade.

Os dois tinham acesso às mesmas informações.

Mas um seguiu o que já era feito.

Enquanto o outro criou novas possibilidades de decisão.

Essa é a diferença que o pensamento lateral produz, um tipo de pensamento que pode ser desenvolvido por qualquer pessoa, desde que tenha as ferramentas certas.

A questão é: liderar melhor também exige pensar diferente.

Ampliar sua forma de enxergar, de influenciar, de construir autoridade.

É aqui que entra o próximo passo.

Uma leitura complementar — selecionada a dedo — que te convida a desenvolver uma visão 360. Mais estratégica. Mais consciente. Mais admirável.

É o motivo pelo qual a gente faz o que faz. É o motivo que nos mantém no jogo. Se não fosse isso, eu juro que já estaria fazendo outra coisa da minha vida.

Algo muito sério está para acontecer.

Me desculpa pela sinceridade.

Preciso ser honesto contigo.

A pergunta que nos guia é simples:

Esse conteúdo tem o poder de transformar a forma como alguém pensa, decide e lidera? A curadoria não foi feita para impressionar pela diversidade, mas pela coerência. Liderança sólida exige mais que um filtro rigoroso.